«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никаких планирований на год, бюрократии и индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком: фокусируюсь на создании эффективных команд и внедряю современные подходы к менеджменту».

«Я несколько лет работал ХР-разработчиком — это была работа в настоящей кросс-функциональной команде. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы. Я же хотел влиять на продукт целиком, в том числе и его результаты. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Теперь я работаю консультантом и помогаю компаниям оптимизировать свою работу. Я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».