«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никаких планирований на год, бюрократии и индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком. За это время я успела поработать с очень разными задачами: от перестроения крафтовой пивоварни в продуктовую организацию до перепроектирования кратно выросшего за время пандемии фуд-теха. Мой фокус – на создании эффективных команд, внедрении современные подходов к менеджменту и управлении изменениями».

«На моей первой работе я несколько лет работал разработчиком в eXtreme Programming команде и был убежден, что это так работают везде – никакой бюрократии, постоянный контакт с пользователями, все нужные люди в одной комнате. Оказалось, что все совсем не так. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы, для получения минимального результата нужно было потратить несколько месяцев. Мне не хватало измеримых результатов, чтобы понимать, что я занимаюсь чем-то стоящим. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Сейчас моя задача – показать как можно большему количеству организаций, что многомесячная деятельность с сомнительным результатом – не норма, а структуру организаций, созданных в 30х годах для сталелитейной промышленности совсем не обязательно повторять сегодня при управлении совсем другим типом работ. В конце концов мне нравится думать, что я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».