Agile-трансформация, коучинг, стратегия, консалтинг — и всё, что между ними

Мы помогаем командам стать согласованными, как скворцы, и адаптивными, как каракатицы

10
лет в продуктовой разработке
6+
лет делаем компании адаптивным
3k+
студентов вдохновили улучшать собственные продукты
6+
лет обучаем людей и организации
Подход
s&C
s-02

Работаем эффективно, а не много. Чтобы работа с компаниями была прозрачной и последовательной, мы сформулировали четыре принципа, на которых основана вся наша практика

01

Погружение в работу компании

Тщательно исследуем каждую составляющую вашего бизнеса, чтобы выявить проблемные зоны
02

Индивидуальное решение для каждой проблемы

Разрабатываем путь изменений в зависимости от проблем и задач компании
03

Интеграция в вашу команду

Плавно вливаемся во все процессы и решаем проблемы изнутри
04

Измеримое развитие

Замеряем главные показатели в процессе работы, чтобы вы могли видеть все этапы трансформации бизнеса
Принципы
s&C
s-03

Подтверждаем научным знанием

Структура знаний постоянно меняется. Чтобы быть в курсе последних обновлений, мы подкрепляем наши методы современными исследованиями и основываемся на надёжных научных подходах

01

Эмпиризм

Утверждает, что знания исходят из опыта, а решения принимаются на основе тщательного наблюдения
02

Бережливое мышление

Стремится снизить издержки и риски бизнеса, фокусируясь на максимизации ценности в процессах, продуктах и сервисах
03

Системное мышление

Воспринимает организацию как набор взаимосвязанных частей, влияющих друг на друга, и изучает, как изменения взаимодействий могут трансформировать всю систему
04

Теория организационного дизайна

Исследует приведение формы и структуры организации в соответствие с ее стратегией
сертификаты
s&C
s-04

Проверяем с экспертами

Мы считаем, что наши подходы должны быть подтверждены международной экспертизой. Поэтому мы проводим тренинги, разработанные четырьмя ведущими международными сертифицирующими организациями.
Scrum.org
Компания, основанная создателем Scrum-фреймворка. Тренера этой организации проходят тщательный отбор и проверку как знаний, так и практического опыта.
The LeSS Company
LeSS расширяет фреймворк Scrum и предлагает рекомендации по разработке продуктов, в которой участвует от 1 до 1000 команд.
Management 3.0
Это ведущие эксперты в современном менеджменте, разработавшие подходы для эффективной работы команд, мотивации сотрудников и превращения их в настоящих лидеров
OKR Institute
Эксперты в системе целеполагания, которая помогает сформулировать цели и ключевые результаты компании и распределить их на все уровни иерархии.
кейсы
s&C
s-05

Доказываем на практике. Мы настроили процессы во множестве современных компаний. Теперь их команды работают быстро, адаптивно и эффективно.

показать все кейсы
01

Система быстрых платежей

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
Система, позволяющая совершать мгновенные переводы и оплаты
02

Mighty Buildings

Аудит
Agile-трансформация
Постановка целей
Nexus
Стартап в США, который занимается производством домов с помощью 3D-печати и роботизированной автоматизации.
03

LiteBox

Аудит
Scrum
Организационный дизайн
Обучение
Постановка целей
Облачный ретейл-сервис от крупного мобильного оператора. Продукт используют как локальные рестораны и магазины, так и крупные сетевые компании.
04

Банкинг

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
В клиентской базе банка — более 7300 крупных корпоративных клиентов, 180 000 клиентов малого бизнеса и около 2,7 миллионов физических лиц. Филиалы компании расположены в 69 регионах.
Тренинги
s&C
s-06

Делимся опытом

Мы отточили свои навыки за годы практики. И теперь готовы делиться тем, что умеем, чтобы команды работали быстрее, а компании — эффективнее.

О нас
s&C
s-07

Знаем, о чём говорим. На протяжении многих лет мы ежедневно сталкивались с бизнес-вызовами как в небольших компаниях, так и в корпорациях. Поэтому мы знаем, как помочь вам.

Роман Дорошенко

Сооснователь, профессиональный Scrum-тренер, Agile и LeSS-коуч
«Я несколько лет работал ХP-разработчиком — это была работа в настоящей кросс-функциональной команде. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы. Я же хотел влиять на продукт целиком, в том числе и его результаты. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Теперь я работаю консультантом и помогаю компаниям оптимизировать свою работу. Я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».

Мария Товпинец

Соосновательница, Management 3.0 тренер, Agile-коуч, фасилитатор, Scrum-мастер
«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никаких планирований на год, бюрократии и индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком: фокусируюсь на создании эффективных команд и внедряю современные подходы к менеджменту».
Контакты
s&C
s-08
Работа с нами
Мы всегда открыты к сотрудничеству. Расскажите нам о своем опыте, и мы придумаем что-нибудь вместе.
Медиа
Чтобы обсудить с нами PR-вопросы, напишите нам на почту.
Ваши вопросы
Присылайте нам свои вопросы, мысли и предложения. Мы с вами свяжемся.

Закажите бесплатную 60-минутную консультацию

Чтобы познакомиться, запланируйте звонок с нашими экспертами. Мы обсудим проблемы вашего бизнеса и подумаем, как можем помочь вам с ними
Request a call
Запланировать звонок