Изучим все аспекты вашего бизнеса, чтобы определить возможности для развития. Не просто скажем где плохо, но и расскажем что с этим делать.

принципы
s&C
s-02

Из бережливого мышления к нам пришел термин
“Go See”
– пойти и увидеть все своими глазами. Он связан с пониманием важности "гембы" – посещения физического места, где работники создают ценность, а клиенты ее потребляют.

В этом и состоит суть нашего аудита -  мы смотрим, как вы создаете ценность и системно исследуем организацию, чтобы понять, как связаны ее ключевые элементы:

01

Стратегия и бизнес-цели

02

Структура подразделений

03

Процессы координации и интеграции

04

Целеполагание, награды и компенсации

05

HR-политики

методы
s&C
s-03

Даем честный взгляд на организацию со стороны.

Изучаем вашу организацию и рассказываем о ее сильных сторонах  и областях, требующих улучшения для более эффективного достижения бизнес-целей компании. А еще рассказываем, что с этим делать.

Вот наш подход:
Проясняем задачу
Договариваемся о цели аудита, ожиданиях и бизнес-целях
Собираем информацию
Проводим индивидуальные интервью, наблюдаем за событиями, анализируем операционные и функциональные связи между подразделениями, оцениваем эффективность потока создания ценности
Рекомендуем возможные улучшения
Готовим отчет, презентуем результаты и обсуждаем их с вами
результат
s&C
s-04

Вот что вы получаете в результате

Вы поймете связь между организационной структурой и текущими проблемами. А в подробном отчете сможете найти детальные рекомендации для развития вашего бизнеса.

01

Наблюдения

Выделяем паттерны поведения людей, подразделений и повторяющиеся проблемы
02

Сильные и слабые стороны организации

Рассказываем об организационных способностях, которые развиты хорошо, и рекомендуем те, которые стоит развивать
03

Влияние организационного дизайна

Объясняем, почему текущий организационный дизайн приводит к тем результатам, которые есть сейчас
04

Рекомендациями по изменениям

Предлагаем шаги для улучшения бизнес-результатов на на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу
кейсы
s&C
s-05

Доказываем на практике. Мы настроили процессы во множестве современных компаний. Теперь их команды работают быстро, адаптивно и эффективно.

показать все кейсы
01

Система быстрых платежей

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
Система, позволяющая совершать мгновенные переводы и оплаты
02

Mighty Buildings

Аудит
Agile-трансформация
Постановка целей
Nexus
Стартап в США, который занимается производством домов с помощью 3D-печати и роботизированной автоматизации.
03

LiteBox

Аудит
Scrum
Организационный дизайн
Обучение
Постановка целей
Облачный ретейл-сервис от крупного мобильного оператора. Продукт используют как локальные рестораны и магазины, так и крупные сетевые компании.
04

Банкинг

Аудит
Внедрение LeSS
Организационный дизайн
Обучение
HR-практики
В клиентской базе банка — более 7300 крупных корпоративных клиентов, 180 000 клиентов малого бизнеса и около 2,7 миллионов физических лиц. Филиалы компании расположены в 69 регионах.
команда
s&C
s-06

Знаем, о чём говорим. На протяжении многих лет мы ежедневно сталкивались с бизнес-вызовами как в небольших компаниях, так и в корпорациях. Поэтому мы знаем, как помочь вам.

Роман Дорошенко

Сооснователь, профессиональный Scrum-тренер, Agile и LeSS-коуч
«Я несколько лет работал ХP-разработчиком — это была работа в настоящей кросс-функциональной команде. На второй работе я погрузился в проджект-менеджмент и был удивлен: процессы двигались медленно, каждый отвечал за отдельную часть работы. Я же хотел влиять на продукт целиком, в том числе и его результаты. Поэтому я сменил сферу и стал владельцем продукта, посвятив этой роли больше 5 лет. Теперь я работаю консультантом и помогаю компаниям оптимизировать свою работу. Я решаю эгоистичную задачу: чем больше вокруг классных продуктов, тем лучше моя жизнь».

Mary Tovpinets

Соосновательница, Management 3.0 тренер, Agile-коуч, фасилитатор, Scrum-мастер
«8 лет назад я работала руководителем операционного департамента в одном большом банке. В компании началась agile-трансформация. Это был новый, совершенно другой подход к работе, которым я заинтересовалась. Никаких планирований на год, бюрократии и индивидуальных KPI. Я пошла учиться и перешла в новую для себя сферу — стала Scrum-мастером. Начав работать с 3 командами, теперь я помогаю организациям целиком: фокусируюсь на создании эффективных команд и внедряю современные подходы к менеджменту».
Контакты
s&C
s-07

Закажите бесплатную 60-минутную консультацию

Чтобы познакомиться, запланируйте звонок с нашими экспертами. Мы обсудим проблемы вашего бизнеса и подумаем, как можем помочь вам с ними
Request a call
Запланировать звонок
Ваши вопросы
Присылайте нам свои вопросы, мысли и предложения. Мы с вами свяжемся.